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编者按：“对于不学习、不努力、不进步和做不好的人，位置多高都会被淘汰。”Boss杨曾在月度管理会议时强调。
在千玺，也有这样一群人：他们始终保持高度的责任感，在任务面前，敢于担当，勤恳努力；他们不断钻研，发挥专业特长，带领团队攻坚克难；他们默默前行，以榜样的力量影响、带动周围的人，在千玺的各个领域中，开拓了一番别样的天地。
“千玺人物志”，将聚焦我们身边的优秀员工，走进他们的工作和生活，挖掘他们的故事。
PEOPLE “千玺人物志” 拥有超高的颜值、大大的容量以及多样化的口味的雪糕机器人，自投入市场后，一度引起了热烈的市场反响，深受男女老少的热捧。为加快雪糕机器人的迭代更新与市场布局，提升自动化生产线效能，在千玺智源科技生产制造中心，通过举办技能大赛、调整组织架构、管理试点改革等方式，雪糕机器人的生产效率获得了大大提升。 本期千玺人物志的主人公——黄工，作为雪糕机产线的班组长，带领着30多人的班组，通过一系列的管理方式，稳步提升生产效能。 当问起7月份他们是如何夺得“首届技能大赛暨雪糕机装配一体化效能比拼”的冠军时，黄工笑着解释道：“首先，我们要非常熟悉每一位同事的作业习惯、岗位排布，找出关键岗位（如核心部件岗、接线岗、外壳安装岗、整机联调岗等），然后安排技能娴熟、多能工到这些岗位，以减少各环节出错。我认为这是我们获胜的关键，其实在日常的班组管理也是同样的道理。” 技能大赛中，由黄工带领的战狼队（灰色工衣为黄工） 在7月份的技能大赛结束后，雪糕机产线由三个班组合并成一个班组，黄工被正式任命为雪糕机产线班组的班长。自此雪糕机产线的产能一直在创新高，“从日均9台，到11台，再到12-13台……每个月都有进步。与7月份相比，我们的生产效率提升了近10倍。”黄工自豪地说道。 在合并了班组之后，不仅减少了很多不必要的沟通成本，也便于团队的技能培训。据黄工介绍：“传帮带很重要，尽可能地让每个同事都能熟悉多个岗位的操作，往后无论他在哪个位置工作，他都能很快速地了解到前中后各个程序的情况。在保证了生产质量的同时，也提升了作业的效率，同时也便于进行人员的灵活调动。” 黄工与技能大赛中获奖的雪糕机 一线基层管理人员作为生产一线的指挥官，很大程度上会影响着班组管理。因此，班组长除了要掌握足够的技术技能以外，在对于团队的管理上也不容忽视，不仅要熟悉掌握团队成员的特点，重视团队人员综合能力的提升，还要做好团队的传帮带工作，从小处着手，稳步提升生产效率，助力公司美好愿景的实现！
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